论水利水电工程项目管理

在经济发展中，水利水电行业不仅为我国带来了清洁能源，也提供了良好的经济保障。在经济节奏不断加快的今天，对能源有了更多的要求，传统火力发电由于污染严重，逐渐被其他能源替代。在多种因素的综合影响下，水利水电诞生，但水利水电的施工周期长、工程复杂，所以在施工期间，水利水电工程必须不断提高管理技能，根据项目管理方案，确保相关工作正常进行。

1 水利水电工程项目管理潜在的问题

1.1 施工成本高

水利水电工程作为一项复杂的项目，它需要大量的资金投入，所以从最开始就要做好防微杜渐的工作部署。在前期施工中，不仅要科学分析成本，还要掌握每一笔资金的流向；施工中，不仅要调节工作布局，还要及时调整工作偏差，让施工费用结合预定规划进行。但在实际施工中，很容易出现机械故障等意外情况，从而增加成本。选材期间，受技术影响需要最新材料，都在无形中提高了施工成本。

1.2 管理制度滞后

科学的管理体系能够有效保障施工进程，但在实际工作中，很多施工单位都没有一套有效的管理制度，最后造成施工进度缓慢、管理松散等问题，极大的提高了施工成本。因为管理制度不够全面，项目后期一旦出现质量问题很难第一时间找到责任人，进行补救，所以对工程带来了极大的影响。

1.3 施工安全伴有隐患

有的施工单位其综合实力不理想，在整个施工过程中很难按照既定步骤执行。一方面，由于实力偏低，不能按照既定要求施工；另一方面，施工单位不够关注安全性，让施工过程存在安全隐患，如果施工期间或者运营阶段出现问题，不仅会对业主带来经济损失，还会对社会带来不良影响。因此，在施工中，必须严格按照相关要求实施。

1.4 管理技能有待提高

在水利水电项目管理中，管理人员由于技能不足，很难达到施工要求。最近几年，在科学技术的带动下，知识的更新力度加大，一些管理人员还没有掌握现有的技能，就有新技能诞生，时间一长，就会出现技能断层。对此，管理单位必须重视这方面的问题，这样管理人员才能熟练应用相关知识。

2 增强水利水电工程项目管理的建议

2.1 做好水利水电工程项目投资管理

在项目执行期间，由经验丰富的造价公司编制概算，然后再落实工程成本考核、投资结余等工作。在年中、季度、年末为单位的投资核算中，结合工程形象和投资规划及时纠偏，这样才能保障投资规划顺利实施。造价作为整个水利水电工程的重点内容，若造价太低，将难以达到工作要求，甚至出现安全和质量问题；若造价太高，施工团队将面临赔本的问题。对此，在水利水电项目管理中，必须形成完善、高效的造价管理体系。

2.2 规范水利水电工程的管理制度

管理制度是水利水电工程项目人员必须遵守的原则与规范，为提高管理效率，必须增强管理制度。作为水利水电工程的管理部门，需在安全生产的基础上，以安全为重点，落实施工安排。管理部门需结合现实情况，搭建管理小组，在确立负责人的同时，及时惩处相关问题，以保管理小组的工作责任。针对管理人员，通过培训工作和管理知识，清楚自身工作职能，以不断深化安全意识。

2.3 增强水利水电工程的安全管理与合同管理

在水利水电工程管理中，不能仅限于施工现场，还应关注合同管理，结合安全管理的内容与要求，以法律为依据，深化管理进程。通过合同管理，落实施工规划，形成以合同为重心的管理模式，利用安全监督体系，做好施工以及其他管理内容的引导工作。如果条件允许，可以适当开展安全培训，通过增强安全管理的理念，确保施工安全。

2.4 提高管理者的综合技能

在经济带动下，人们对水利水电工程的要求逐渐增高，所以管理者的综合技能也要提高。作为管理者不仅要具备丰富的经验，还应熟知建设要求，清楚水利水电工程技术措施。因此，水利水电工程必须精简管理机构，通过引进现代人才，建成良好的用人机制。在融媒体时代，互联网的应用非常普遍，所以在水利水电工程中，要充分利用互联网优势，通过信息化与现代化的管理手段，优化数据库，这样才能提供良好的数据支撑。

2.5 深化水利水电工程的质量与技术管理

在水利水电施工中，需严格按照相关要求施工。为保障施工质量，项目负责人需结合施工进程做好管理工作，落实施工验收安排，如果发现质量问题，及时采用补救措施。在工程分包中，通过监管，从源头上杜绝质量问题。施工技术作为确保项目顺利进行的重要原因，施工期间要充分运用施工技术，节约成本，在专业人才和新型技术相整合的同时，通过技能培训，让管理者充分掌握新技术与新手段。

文章来源：《中国农村水利水电》 网址: http://www.zgncslsd.cn/qikandaodu/2021/0623/660.html